Konsens vs. Konsent: Wie Entscheidungen schneller und effektiver werden

Ein klarer Entscheidungsimpuls: Konsent bedeutet, vorwärtszugehen, solange kein schwerwiegender Einwand besteht.

Müssen sich wirklich alle einig sein, damit eine Entscheidung getroffen werden kann?

In vielen Unternehmen und Teams wird Konsens als der ideale Weg zur Entscheidungsfindung betrachtet. Alle müssen zustimmen, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Doch dieses Prinzip führt oft zu langen Diskussionen, Blockaden und einer gefühlten Endlosschleife, in der es keine perfekte Lösung gibt.

Eine Alternative bietet das Konsent-Prinzip, das schneller, flexibler und trotzdem gemeinschaftlich ist. Doch was ist der Unterschied und wann ist welches Modell sinnvoll?

Konsens: Die Suche nach der perfekten Übereinstimmung

Konsens bedeutet, dass eine Entscheidung erst getroffen wird, wenn alle Beteiligten ihr aktiv zustimmen.

✅ Vorteile:

• Hohe Akzeptanz, weil alle mit der Entscheidung einverstanden sind.

• Fördert intensive Diskussionen und gemeinsames Verständnis.

• Ideal für grundlegende Werte- und Kulturfragen.

  
  

❌ Nachteile:

• Sehr zeitaufwendig, da jeder überzeugt werden muss.

• Gefahr von Kompromissen, die niemanden wirklich zufriedenstellen.

• Eine einzige Person kann den Prozess blockieren.

Psychologische Dynamik dahinter

Konsens wird oft mit Harmonie verwechselt. Viele Teams rutschen unbewusst in Konfliktvermeidung. Niemand möchte die Person sein, die „alles verzögert“. Das führt rasch zu Gruppendenken, bei dem nicht die beste Idee, sondern die „am wenigsten störende“ Lösung gewinnt.

Konsent: Entscheidungen trotz Einwänden treffen

Konsent bedeutet, dass eine Entscheidung getroffen wird, solange niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. Es geht nicht um volle Zustimmung, sondern darum, dass niemand fundierte Gründe hat, die gegen die Entscheidung sprechen.

✅ Vorteile:

• Schnelle Entscheidungsfindung ohne endlose Diskussionen.

• Verhindert Blockaden durch Einzelpersonen.

• Fördert eine pragmatische, lösungsorientierte Haltung.

  
  

❌ Nachteile:

• Nicht jeder fühlt sich immer 100% gehört.

• Erfordert eine Kultur des Vertrauens und des konstruktiven Feedbacks.

• Kann zu einem „Weiter-so“-Denken führen, wenn niemand aktiv widerspricht.

Kulturelle Voraussetzung

Konsent funktioniert nur, wenn Teams gelernt haben:

• Einwände klar zu formulieren,

• Verantwortung zu übernehmen,

• und Entscheidungen später wieder anzupassen, falls nötig.

  
  

Ohne Vertrauen wird Konsent schnell zu einem „Wir sagen lieber nichts“-Prozess, und das ist nicht der Sinn der Methode.

Wann ist welches Modell sinnvoll?

Konsens eignet sich für:

• Grundlegende Wertefragen, die alle mittragen müssen.

• Langfristige strategische Entscheidungen mit grosser Tragweite.

• Situationen, in denen es wichtig ist, dass alle voll überzeugt sind.

  
  

Konsent eignet sich für:

• Operative Entscheidungen, die schnell getroffen werden müssen.

• Teams, die sich auf den besten machbaren Weg statt auf die perfekte Lösung konzentrieren.

• Agiles Arbeiten, bei dem Entscheidungen überprüft und angepasst werden können.

Wenn du mehr Wissen willst, wie man die nicht-prognostizierbare Zukunft professionell managet, liess meinen Blog: Die nicht-prognostizierbare Zukunft professionell managen 

 → Link

Konsens vs. Konsent – der Überblick

Aspekt	Konsens	Konsent
Ziel	Einigkeit	Keine schwerwiegenden Einwände
Geschwindigkeit	Langsam	Schnell
Risiko	Blockade	blinde Flecken
Ideal für	Werte, Vision, Kultur	Operative Entscheidungen
Haltung	„Alle müssen zustimmen“	„Was spricht dagegen?“

Wie Du Führung, Delegation und Selbstführung im Team stärken kannst, erfährst Du hier: Leadership & Team  → Link

Praxisbeispiele aus KMU-Teams

Beispiel Konsens-Falle:

Ein Führungsteam diskutiert wochenlang über die Auswahl eines neuen ERP-Systems. Jeder hat Bedenken, niemand will überstimmt werden.

Ergebnis: Verzögerung, Frust, kein Fortschritt.

Beispiel Konsent-Ansatz:

Ein Team entscheidet über ein neues internes Reporting. Niemand hat schwerwiegende Einwände. Es wird eingeführt, getestet und nach drei Monaten evaluiert.

Ergebnis: schnelle Umsetzung, Lernen im Prozess.

Wie Du mehr Fokus auf das Wesentliche erreichst, erfährst du in meinem Blog: Fokus auf das Wesentliche: Was sind Deine Kernaufgaben und auf welche Aufgaben kannst Du bewusst verzichten?  → Link

Wie Teams Konsent erfolgreich umsetzen können

Einwände klar definieren

Einwände sind wichtig und müssen ein Gehör finden.

Aber: Nur schwerwiegende Argumente gegen eine Entscheidung sind relevant.

Die Einwände sollen vermerkt werden und auf dem Radar bleiben. So bleibt das Bewusstsein für das mögliche Risiko bestehen.

Vertrauen in den Prozess aufbauen

Mitarbeitende müssen darauf vertrauen, dass sie später Anpassungen vornehmen können.

Da die Einwände vermerkt wurden, bleiben sie Teil der Entscheidung. Korrekturen im Prozess sind wichtig, nicht nur um den Prozess zu optimieren, sondern um so auch die Glaubwürdigkeit zu stärken.

Transparenz und Kommunikation fördern

Nicht selten kommt es zu einer Flut von Einwänden, weil die beteiligten Personen gar nicht alle Fakten kennen. Hier helfen eine klare Transparenz, das Wiedergeben aller Informationen sowie Feedbackmechanismen. Dies verhindert auf der einen Seite, dass unbegründete Einwände entstehen, auf der anderen Seite vermeintlich relevante Einwände übersehen werden.

Ergebnisse regelmässig überprüfen

Konsent ist kein „Endgültig-Prinzip“. Entscheidungen können und müssen bei Bedarf weiterentwickelt werden.

Rollen im Prozess klären

Es hilft, wenn bei Entscheidungsprozessen definierte Rollen zugewiesen werden.

• Moderator

• Themenverantwortlicher

• Einwender

• Entscheider

Ich sehe in hierarchischen Firmen oft, dass zwei Pole entstehen:

auf der einen Seite Befürworter, auf der anderen Seite Einwender.

Nur wenn die Rollen klar getrennt werden, kann ein sachlicher Dialog entstehen, bei dem jeder Gehör findet und die Entscheidung auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten, unter Berücksichtigung aller Risiken getroffen werden kann.

Timeboxing einführen

Zeitlich begrenzte Diskussionen erhöhen den Fokus und verhindern, dass die Entscheidung zerredet wird.

Effektive Entscheidungsfindung fördern

Ich unterstütze Unternehmen und Teams dabei, effiziente und nachhaltige Entscheidungsprozesse zu etablieren. Gemeinsam entwickeln wir:

• Strategien für schnellere und bessere Entscheidungen

• Methoden zur Integration von Konsent in die Unternehmenskultur

• Massnahmen zur Vermeidung von Entscheidungsblockaden

Perfekte Entscheidungen sind selten aber handlungsfähige Teams sind entscheidend für den Erfolg. 

Wenn Du Deine Entscheidungen im Führungsalltag klarer ausrichten willst, findest Du hier weitere Impulse zur Unternehmensführung.  → Link

Lass uns gemeinsam daran arbeiten, Entscheidungsprozesse effizienter und klarer zu gestalten.

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