Sabbatical: Warum Auszeiten nicht nur Mitarbeitenden, sondern auch Unternehmen nutzen

Manchmal muss man einen Schritt zurücktreten, buchstäblich in einen Rahmen, um die Weite der neuen Möglichkeiten zu erkennen. So wirkt ein Sabbatical.

Eine mehrmonatige Auszeit vom Job – Luxus oder kluge Investition?

Immer mehr Fach- und Führungskräfte interessieren sich für ein Sabbatical, eine bewusste Auszeit vom Beruf, um sich persönlich weiterzuentwickeln, zu reisen oder neue Energie zu tanken. Doch während Arbeitnehmer:innen von dieser Idee begeistert sind, tun sich viele Unternehmen schwer damit.

Die Sorge: Ein temporärer Verlust wichtiger Mitarbeitender, erhöhter organisatorischer Aufwand und mögliche negative Effekte auf die Teamdynamik. Doch was wäre, wenn ein Sabbatical nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für das Unternehmen ein Gewinn wäre?

Meine persönliche Erfahrung mit zwei Sabbaticals

Ich durfte in meinem Leben zwei Sabbaticals erleben, beide jeweils sechs Monate lang, und sie hätten unterschiedlicher nicht sein können.

Das erste Sabbatical nahm ich mit 27 Jahren. Ich hatte gerade mein Studium abgeschlossen, war ungebunden, neugierig und offen, aber innerlich noch nicht klar, wie mein beruflicher Weg aussehen sollte. Diese Zeit war für mich ein bewusstes Innehalten – eine Phase der Orientierung, in der ich Raum für neue Perspektiven und Ideen gewonnen habe.

Das zweite Sabbatical kam mit 49. Ich war gerade 20 Jahre in einem Pharmaunternehmen tätig, hatte Karriere gemacht und war zuletzt Mitglied der Geschäftsleitung. Doch innerlich meldete sich eine leise, aber deutliche Stimme: „Da wartet noch etwas anderes auf Dich.“

In dieser zweiten Auszeit vollzog ich den bewussten Übergang: vom Abschiednehmen einer erfolgreichen, aber abgeschlossenen Phase hin zum mutigen Schritt in die Selbstständigkeit. Es war kein Sprung ins Ungewisse, sondern ein verantwortungsvoller Ablöse- und Aufbruchprozess. Rückblickend war das Sabbatical der notwendige Raum, um mich neu auszurichten – klar, bewusst und mit viel innerer Ruhe.

Beide Sabbaticals waren unterschiedlich, aber in ihrer Wirkung gleich wertvoll: Sie haben mein Leben bereichert, mich gestärkt und mir neue Wege eröffnet.

Warum Unternehmen Sabbaticals oft kritisch sehen

1. Bedenken hinsichtlich Personalplanung:

   Wer übernimmt die Aufgaben während der Abwesenheit?

2. Angst vor Know-how-Verlust:

   Besonders in Schlüsselpositionen wird befürchtet, dass Wissen verloren geht.

3. Die Sorge, dass Mitarbeitende nicht zurückkommen:

   Manche Unternehmen fürchten, dass sich Mitarbeitende nach einem Sabbatical beruflich neu orientieren.

4. Gleichbehandlung:

   Wie lässt sich eine Sabbatical-Option fair für alle ermöglichen, ohne dass es als Privileg für wenige empfunden wird?

Wie moderne Führung mit Unsicherheit, Vertretungsregelungen und personellen Übergängen umgehen kann, erfährst du auf meiner Seite zu Leadership & Team. → Link

Warum ein Sabbatical auch für Unternehmen ein Gewinn sein kann

1. Höhere Motivation und Bindung:

   Mitarbeitende, die die Möglichkeit zu einem Sabbatical bekommen, fühlen sich wertgeschätzt und sind dem Unternehmen oft langfristig treuer.

2. Persönliche Weiterentwicklung fördert Unternehmen:

   Wer reist, neue Erfahrungen sammelt oder sich weiterbildet, kehrt oft mit frischen Ideen, neuen Perspektiven und gestärkten Soft Skills zurück.

3. Flexibilität und Resilienz im Team steigen:

   Die temporäre Abwesenheit einer Person zwingt Teams dazu, neue Rollen auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln.

4. Förderung von Innovation und Kreativität:

   Abstand vom Arbeitsalltag schafft Raum für neue Denkweisen – eine Bereicherung für das Unternehmen.

5. Employer Branding:

   Unternehmen, die Sabbaticals ermöglichen, positionieren sich als moderne Arbeitgeber mit einem echten Interesse an der Work-Life-Balance ihrer Mitarbeitenden.

Warum solche Entwicklungsprozesse Teil einer zeitgemässen Unternehmensstrategie sind, zeige ich auf meiner Seite zur Unternehmensführung. → Link

Wie Unternehmen Sabbaticals erfolgreich umsetzen können

1. Klare Richtlinien und faire Regelungen:

   Wer hat Anspruch auf ein Sabbatical? Wie lange? Unter welchen Bedingungen?

2. Frühzeitige Planung:

   Mitarbeitende sollten ihre Auszeit rechtzeitig anmelden, damit eine reibungslose Übergabe organisiert werden kann.

3. Interne Vertretung fördern:

   Sabbaticals bieten eine Chance, Talente im Unternehmen zu fördern, indem andere Mitarbeitende temporär mehr Verantwortung übernehmen.

4. Reintegration nach der Rückkehr:

   Unternehmen sollten gezielt Gespräche führen, um die neu gewonnenen Erfahrungen in den Arbeitsalltag zu integrieren.

   
   

Sabbaticals als strategischen Vorteil nutzen

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Sabbaticals als Chance zu sehen und erfolgreich in ihre Personalstrategie zu integrieren. Gemeinsam entwickeln wir:

• Strategien zur Implementierung von Sabbatical-Modellen

• Massnahmen zur Förderung von Team-Resilienz und Wissenstransfer

• Konzepte zur optimalen Rückkehr und Integration von Mitarbeitenden nach einer Auszeit

Sabbaticals sind kein Risiko. Sie sind eine Investition in die Zukunft Deines Unternehmens. Lass uns gemeinsam daran arbeiten, eine moderne und flexible Unternehmenskultur zu gestalten.

Eine Übersicht meiner Strategieberatung und Kulturentwicklung findest du hier. → Link